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中国网民规模达8.02亿

    建立全新行业格局 打破渠道掣肘,由于行业整体技术含量低、同质化严重、物流成本高等因素影响,当前建材装饰市场集中度极低,销售端也极为分散,小卖家、装修公司数量庞大。
  于延滨告诉记者,在传统建材经销供应链中,生产工厂由于同质化、规模小等原因造成渠道建设低效、成本高,其销售及物流基本依靠成本高昂的经销体系。一线销售商则面临采购及备货成本高、缺乏优质服务等难题。 近年,伴随城市化建设的深入发展,建材产业经?#36152;中?#22686;长。在市场迎来繁荣的同时也加剧了建材市场竞争的白热化,大多数的中小型企业商家都无法在品牌、价格等市场角逐之下占据优势。牛建筑董事长于延滨在接受采访时指出“国内一些建材产?#20998;?#21517;度不高的品牌,以牺牲质量?#22836;?#21153;的代价来拉低产品的价格,虽然能获得微薄的利润,但损失的却是品牌的价值。”
  “学习强国”成功的关键因素,不仅在于其综合性,更在于其专业性。更加鲜活的形式,更加细化的内容,对普通用户来说,是增强本领、干事创业的学习宝典;对专家学者来说,是开展理论研究的资料宝库。“学习强国”是互联网思维和技术与党建工作的一次深度融合,它不仅是一个聚焦理论学习的学习平台,也是一个聚焦思想建设的党建平台。互联网党建的发展方向是什么?未来,网?#31995;?#24314;与网下党建将从相“加”走向相“融”,将从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”,进而变成“你就是我、我就是你”,形成网上网下融合发展的良好局面。“智慧党建”将是互联网党建的未来形态,利用互联网积累的庞大数据,必将推动党建工作向实时感知、资源共享、高效协同、智能分析、科学决策的“智慧党建”迈进。
  电?#30001;?#21153;的迅?#22836;?#23637;给建材装?#25105;?#24102;来渠道和营销变革机会。大批建材电商网站应运而生,凭借互联网优势整合上下游资源,缩短交易中间?#26041;冢?#38477;低用户交易成本。牛建筑就是其中的翘楚,作为一家建材产业专业的B2B优质供应链平台,提供专业的线上线下销售渠道。并且重视建筑行业的模式研究,专注于产业资源整合,从整个建筑行业的角度出发,实现对未来模式的探索。
  “牛建筑筛选出有价值的品牌建材在平台上展示销售,线下也会主动向工程公司和建设单位大力推销,增加品牌知名度和销售额,助力建材厂?#19994;?#21697;牌建设。在高端市场,牛建筑推动国产优秀品牌与进口品牌竞争,推动进口品牌代工厂的自有品牌与进口品牌竞争,提升国内建材品牌的知名度和影响力。”在于延滨看来,牛建筑平台最大的优势在于既可以“人?#19968;?rdquo;也可以“货找人”。通过直接对接厂家和终端用户,减少流通?#26041;冢?#25552;高交易效率,降低流通成本,让利建材厂家和终端用户。加强互联网党建工作必须坚持正确原则。第一,坚持改革创新。要顺应互联网发展大势,勇于创新、勇于变革,利用互联网特点和优势,推进理念、内容、手段、体制机制等全方位创新,努力实现党建工作创新发展。第二,坚持问题导向。互联网党建的巨大优势,是打破了时间空间的界限,降低了人力物力的损?#27169;?#36825;为解决传?#36710;?#24314;的重点难点热点问题提供了可能。第三,坚持内容为王。对党建工作来说,内容创新、形式创新、手段创新都重要,但内容创新是根本的。只有为用户?#20013;?#25552;供优质内容,才能不断增加用户黏性,最大限度激发各级党组织的效能,提高党建工作科学化、信息化、智能化水平。 
  习近平总书记在全国组织工作会议?#29616;?#20986;,要“探索加强新兴业态和互联网党建工作”。互联网党建是基于网络空间产生的一?#20013;?#22411;党建形态。实现互联网和党建工作的有机融合,是扩大党在网络空间的号召力和凝聚力的必然要求。
  2019年1月1日,一款名为“学习强国”的App正式上线,且在之后的二十多天里引发海量关注。人们发现,这款由中宣部主管的学习平台有视觉性、听觉性、语义性的学习功能,包含丰富的学习资源,权威思想库、完整核心数据库、丰富文化资源库,用户可以恣意徜徉。
  “学习强国”成功的关键因素,不仅在于其综合性,更在于其专业性。更加鲜活的形式,更加细化的内容,对普通用户来说,是增强本领、干事创业的学习宝典;对专家学者来说,是开展理论研究的资料宝库。“学习强国”是互联网思维和技术与党建工作的一次深度融合,它不仅是一个聚焦理论学习的学习平台,也是一个聚焦思想建设的党建平台。
  根据中国互联网络信息中心发布的统计报告显示,截至2018年6月30日,中国网民规模达8.02亿,其中手机网民规模达7.88亿,而且,中国网民的规模还在?#20013;?#25193;大。根据移动数据和分析提供商App Annie发布的《2019年移动状态?#32321;?#21578;显示,2018年中国贡献了全球40%的手机应用消费和近50%的下载量。由此可见,中国网络空间的?#27573;?#21644;应用正迅猛拓展,加强互联网党建工作势在必行。
  如今,互联网党建的概念已深入人?#27169;?#20294;我们对互联网党建的研究和应用还?#21483;?#26410;艾。如果说,整个互联网空间是冰山,我们看?#38477;模皇?#38706;出海平面的一角。互联网时代的党建,未来将会大有可为。“学习强国”没有将?#36710;?#24314;设万象并包,而是将?#36710;?#24314;设细化,聚焦思想建设,这是互联网和党建工作深度融?#31995;?#19968;次成功探索。
  其他业内人士认为,建材家居销售渠道一直在不停发生转变,从初级摆地摊卖产品,松散、粗放型个体零散户或小建材商店,再到建材批发市场,电商的到来给家居建材提供了多元化渠道选择。
  于延滨也指出,目前,传统依靠建材城营销的方式受到挑战,信息的有效传播对于建材厂家与终端用户都更显重要,牛建筑平台可以帮助双方有效对接,减少流通?#26041;?#21644;恶性竞争,促进交易,实现共赢。
  随着生活水平的不?#32454;?#21892;和提高,人们对生活环境和品质有了新的需求,最主要体现在人们的?#32321;?#33410;能意识不断提高。于延滨认为,国家提出绿色发展,对于建材行业提出了更高的要求,这既是挑战,也是机遇。建材行业经历了这么多年的粗放?#22836;?#23637;,产业转型升级也势在必行,这是必经的阵痛过程。
  目前,建材企业正经历着前所未有的?#32321;?#21644;成本压力。由于受全国?#32321;?#21450;地方产业发展规划的影响,近年来多数建材产区都有关停建材厂的情况,于延滨坦言,建材行业正在经历着一轮洗牌升级,将会有一大批?#32321;?#19981;达标的建材厂被淘汰,那些拥有技术与资金优势的建材企业将在大浪淘?#25345;?#21518;做大做强。
  “牛建筑也会抓住绿色转?#22836;?#23637;的机遇,推广绿色?#32321;?#26448;料,特别是创新型的绿色?#32321;?#24314;?#27169;?#21147;图打造绿色建材全产业链。为此,牛建筑设立了特色材?#20064;?#22359;,专门展示新型有创意的绿色?#32321;?#24314;材。”于延滨说。
  此外,牛建筑还设立了创新设计与生产的版块,帮助一些有创意有产品,但是没有生产能力的建材专家,对?#30001;?#20135;厂家,促进科研成果的转化。
  创新“走出去”模式,打造“一带一路”新优势, “一带一路”倡议提出之后,中国建材产业也开始抱团走向海外。“建材行业竞争之所以如?#24605;?#28872;,很大一部分原因是建材供大于求。如果可以将一部分产能输出,可以有效?#33322;?#36825;些问题,还能够提高中国品牌的国?#25163;?#21517;度和影响力。”于延滨表示。
  据了解,牛建筑自成立以来就积极推动建材的出口,通过全品类一站式供货的模式,向国际用户提供服务。为建材企业搭建平台,与国外政府、机构、企业展开合作,并征得国家有关部门支持,争取在境外打造建材产业园区,引领建材企业集群式“走出去”,吸引更多中国建材企业到境外园区投资、建厂,建立物流集散基地。
  于延滨指出,“走出去”要把产业链上下游纵向联合起来,企业之间加强横向协作,形成产业链纵向联合、企业间横向协作、政府引导推动的格局。
  在谈到对海外市场的布局时,于延滨有着清晰的规划,第一阶段的建材网上交易平台是将国外市场作为重点,特别是在东南亚?#22836;?#27954;的市场,推广全品类一站式建材供应的模式,以模式带动销售,以销售促进产能的输出,对于一些热销的建?#27169;?#29275;建筑将推动相关建材厂家从国内出口原材料,在当地生产,目前已经开始在柬埔寨等国家和地区开展业务。

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